在創立（lì）美國戶外品牌 Patagonia（巴塔哥尼亞（yà））半個世紀之後，Yvon Chouinard（伊馮·喬伊納德）做出（chū）了（le）一個大膽的決定，讓地球成為公司唯一的股東！

他在周三（9月14日（rì））發表了一封公（gōng）開信，宣（xuān）布（bù）他和妻（qī）子及兩個（gè）成年子女將市值近30億美元的公司所有權（兌換人民幣約210.4億元），轉讓給了兩個新實體（tǐ）：信托基金 Patagonia Purpose Trust 和非營利組織 the  Holdfast Collective。即刻生效。最重要的是（shì），除了對 Patagonia 公（gōng）司再投資之外的每一分錢，都將作為紅利分配用以保（bǎo）護地球。

未來，Patagonia 將繼續作為一家私人公司進行運作，但 Chouinard 先（xiān）生及其家族（zú）不再擁有該公司。

品牌指出，設立這些機構的（de）目的是（shì）為了（le）保持公司的獨立品牌價值，並確保（bǎo）公司每年近1億美元（yuán）的利潤全部（bù）用（yòng）於應對氣候（hòu）變化和保護地球未開發土地的行動中。

此舉與 Yvon Chouinard 長期以來（lái）對（duì）於商業的態度、終（zhōng）其一生致力於環保的願景相一致。現年83歲的 Yvon Chouinard 此前曾表示：“但願這將影響一種新的資本主義形式，（社（shè）會）不會以（yǐ）少（shǎo）數富人（rén）和一群（qún）窮人告終。我（wǒ）們要把最大數額的資（zī）本獻給那些積極致力於拯救這個星球的人。”

今年8月，Chouinard 家族已將擁有公司所有投票權的股份（相當於（yú）總股份的2%）轉讓給新成立（lì）的 Patagonia Purpose 信托（tuō）基金。

據悉，該信（xìn）托基金將由家族成員和他（tā）們最親密的顧問進行監督，確保 Patagonia 能夠真正履行其承諾，做一家對社會負責任的企業。由於家族將所持有的股份也捐贈給了信托（tuō）基金，他們還將支付約1750萬美元的捐贈稅。

另（lìng）外98%的普通股份，他們選擇（zé）捐獻給非營利組織 Holdfast Collective。該組（zǔ）織將負責將 Patagonia 每年（nián）的利潤用於（yú）支持氣候變化的項目。由於 Holdfast Collective 是一（yī）個社會福（fú）利組織，可接收上不封頂的（de）政治捐款，因此本次捐贈不會享受到任何的稅收優惠。

幫助 Patagonia 設計新架構的商業銀行 BDT & Co. 的合（hé）夥人 Dan Mosley 表示：“對於他們來說，這是（shì）一種有意（yì）義的付出，這也是他們願意承擔的代價（jià），以確保（bǎo）公司能夠堅守其（qí）信條。他們沒（méi）有得到任何的慈善減（jiǎn）免，也沒有（yǒu）任何的稅收優惠。”

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在有生之（zhī）年捐出絕大部分財（cái）產，Chouinard 夫婦和他（tā）們的兩個孩（hái）子（均為40多（duō）歲）已經成為美國慈善界第一家庭。Inside Philanthropy 網站創始人 David Callahan 表示：“大部（bù）分億萬富翁在世人眼裏隻會每年捐出一小部分資產，而這個家庭是一個例外。即便是那些簽了（le）捐贈（zèng）承諾的人，也不會捐出（chū）這（zhè）麽多，而且他們會一年年變得更富有。”

Patagonia 此（cǐ）前（qián）已向非營利（lì）組織 Holdfast Collective 捐贈了（le）5000萬美元，預計（jì）今年還將捐贈1億美元（yuán），幫助該組織成為氣候慈善事業的主要參與者。
Dan Mosley 進一（yī）步表（biǎo）示：“在我30多（duō）年的遺產規劃工作生涯裏，Chouinard 家族所做的事真的很（hěn）了不（bú）起。這是一個不可撤銷（xiāo）的承諾。他們不能將它拿回來，而且他們也（yě）不想把它（tā）拿回來。”

而對於 Yvon Chouinard 來說，這是個很簡單的抉（jué）擇，也為遺產（chǎn）繼承問題提供（gòng）了令（lìng）人滿意的（de）解決方案。“我不知（zhī）道該怎麽處理這個（gè）公司，因為我從來不想要一個公司。我不想成為一個（gè）商人。也許我明天（tiān）就會死，而公司會在未來50年裏（lǐ）繼續做正確的事，也不需要我了。”

某種意義上（shàng），收走 Patagonia 公司的股份（fèn），從他的嘴裏說出來並不是（shì）件令人驚訝的事。20世紀60年代，作為加州的攀（pān）岩先（xiān）鋒，Yvon Chouinard 住在他的車裏，吃的是他花5美分買來的破損貓罐頭（tóu）。即使到了（le）今天，他仍穿著簡單甚至可（kě）以說破舊的衣（yī）服，開著那（nà）輛很老的斯巴魯汽車在 Ventura 和 Jackson 兩（liǎng）地往（wǎng）返，他也沒有電腦（nǎo）或者（zhě）手機。

Yvon Chouinard 於（yú）1973年創立 Patagonia，這（zhè）是一家寄托了他和妻子的理想主義至上宗旨的公司。早期就采取了有機棉、園區托（tuō）兒所等舉（jǔ）措，還做出了（le）勸阻消費者購買產（chǎn）品的著名行動：他們曾在《紐約時報》的黑色星期五廣告中寫道：不要買（mǎi）這件夾克（kè）。

幾十年來，Patagonia 一直（zhí）堅持每年捐出銷售額的1%，用於支持基層（céng）環保行動。近年來，該品牌在政治（zhì）上更為活躍，甚至（zhì）為了保護峽穀國（guó）家公園的 Bears Ears National Monument，不惜起訴特朗普領導下的美國政府。

然而，隨著 Patagonia 銷（xiāo）售額的飆升，Yvon Chouinard 自身的資產也在不斷增長。這給（gěi）一個厭惡過（guò）多（duō）財富（fù）的人造成很大困擾。“我被《福布斯》雜誌評為億萬富翁，這真的令我很生氣。我在銀行沒有10億（yì）美元存款（kuǎn），我也不開雷克薩斯。”

福布斯的排名，席卷全球的（de）新冠疫情（qíng），促（cù）使他們做出這項決定，最終他們夫婦選擇放棄這家公司。

2020年（nián）中，Yvon Chouinard 告訴身邊的顧問（wèn）們，其中包括公司首席執行官（guān） Ryan Gellert，如果找（zhǎo）不到一個合適的選項，他就準備出售公司。Ryan Gellert 回憶道：“有天他對我（wǒ）說，‘Ryan，我向上帝發誓（shì），如果你們還（hái）不開始行動，我就照著《財富》雜誌上的億萬富翁名單（dān）挨個打電話。那一刻開始，香蕉视频APP下载安装才意識到（dào）他是認真的。”

一個由 Patagonia 的律師和董事會成員組成的臨時事（shì）務組自此誕生，代號“Project Chacabuco”（Chacabuco 指（zhǐ）的（de）是（shì）智利的一個漁場），之後他們開始（shǐ）研究各種可能性。在接下（xià）來的幾個月（yuè）裏，該小組討論了一係列方案，包括出售（shòu）公司的部分甚至全部股權，將 Patagonia 變成一個員工為主人的合作社，變（biàn）成一個非營利組織，甚至是通過（guò）SPAC上市。

“香蕉视频APP下载安装想了所有的出路（lù），但就是（shì）沒什麽（me）好的辦法能夠實現他們的目標”，Patagonia 公司法律總顧問 Hilary Dessouky 說道。

最簡單的方式就是出售公司（sī）或者上市，這也會給 Yvon Chouinard 提供充足的（de）資本來（lái）資（zī）助環（huán）保行動。這也是他最（zuì）好的（de）朋友，服裝公司 Esprit 和 The North Face 的創始人 Doug Tompkins 生前（qián）建議的方（fāng）案。

但 Yvon Chouinard 依舊（jiù）對 Patagonia上市後能否優（yōu）先考慮員工福利、資（zī）助氣候行（háng）動等問題（tí）持懷疑態（tài）度（dù）。“我一點也不（bú）會尊重股票市場（chǎng）。一旦（dàn）上市就（jiù）等於失去了對公司的控製權（quán），必須為股（gǔ）東實現利益最大化，然後品牌就會變成那些不負責任的（de）公（gōng）司之一。”

Yvon Chouinard 夫婦也考慮過把公司交給兩個孩子，但（dàn）也沒有（yǒu）成功，因為他（tā）們並不想繼承。Ryan Gellert 說：“（Yvon Chouinard 的兩個孩子）非常不希望被列為（wéi）財（cái）務受益（yì）者，並（bìng）且非常在意這件（jiàn）事，我知道這聽上去非常草率（lǜ），但他們真的秉持了那種觀（guān）念，即每個億萬（wàn）富翁（wēng）都是一個政策的失敗者。”
最終在2021年12月，他們在加州總部所在的 Ventura 山（shān）上舉行了一天的會議（yì），這是整個團隊自疫情爆發後第一次全部（bù）聚在一起，Chouinard 家族四人和他（tā）們（men）的顧（gù）問（wèn）們達成一（yī）致。

現在，Patagonia 的未來所有權已經明確，這（zhè）家公（gōng）司將貫徹其崇高的目標，在盈利的同時不斷關注氣候變化等問（wèn）題。

部分專家提醒說，如果 Chouinard 家族與 Patagonia 沒有經濟關係，該公司和相關（guān）實業可能（néng）會失去重點。雖（suī）然後代的孩（hái）子們仍在公（gōng）司的名單上，家族（zú）中（zhōng）的老人也有足夠的錢來舒適的生（shēng）活，但公司將不會向其分配任何利潤。

美國東（dōng）北大學家族企業中心主任 Ted Clark 表示：“資本主義之所以會如此成功，就是因為它能產生成功（gōng）的動力。如果你把所（suǒ）有的經濟激（jī）勵都拿走，除了對過去美好時光的懷戀，家族基本上不會再有任何興趣。”

至於（yú） Holdfast Collective 將如（rú）何（hé）分配 Patagonia 的利潤，Yvon Chouinard 表示，大部分將放在基於自然的氣候問題解決方案上，比如保護野生土地（dì）。未來，Holdfast Collective 將（jiāng）可以立足在 Patagonia 資助（zhù）民間活動家的曆史基（jī）礎上，同時爭取更多為政（zhèng）治運（yùn）動的捐贈。

對於 Chouinard 夫婦來說，這解決了他們逝世後公司的發（fā）展問題，確保公司的未來盈（yíng）利都將用於保護地球。“我感到一種巨大的解脫，我已經把（bǎ）餘下（xià）的生活安排好了，對香蕉视频APP下载安装來（lái）說，這就是最理想的選擇。”

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