在華堅集團（下稱（chēng）“華堅”）位於東莞的總（zǒng）部會議室牆（qiáng）上，掛著兩麵時鍾，一麵顯示的是中國時間，另一麵則指示著埃塞俄比亞時間。兩個國（guó）家相距7000公裏，時差5小時。而華堅，正是將他（tā）們聯係在一起的紐帶之一。

華堅是國內製鞋業的龍頭企業，主打高（gāo）中檔真皮（pí）女鞋生（shēng）產。在耕耘鞋業行業的三十多年裏（lǐ），華堅為（wéi）GUCCI、TORY BURCH、GUESS、COACH等眾多國際大牌代過（guò）工，年產女鞋超過2000萬雙。

2011年，華堅到遠在非洲的埃塞俄比亞（yà）投資設（shè）立鞋廠。彼時，國內第一波產業轉移（yí）潮流剛掀起（qǐ）不久。

在人力成（chéng）本不（bú）斷（duàn）上（shàng）漲中，不（bú）少勞動密（mì）集型製造企業為了尋找成本窪地（dì），奔赴東南亞、非洲等地區投（tóu）資（zī）設廠。華堅正是其中的代（dài）表。

華堅集（jí）團埃塞俄比（bǐ）亞（yà）生產基地

起初，華（huá）堅創始人張（zhāng）榮華也有過猶豫。非（fēi）洲工業（yè）基礎薄弱，很多人對其印象還停（tíng）留在“髒（zāng）亂差”上。“但埃塞（sāi）俄比亞勞動（dòng）力充足，且香蕉视频APP下载安装的海外客戶也支持，這就有了訂單（dān）支（zhī）撐。”張榮華說，當時的埃塞（sāi）俄比亞總理也表態，會盡國家的力量幫華堅，這一切讓他下（xià）定決心奔赴埃塞俄比亞。

自此，張華榮開始（shǐ）在中（zhōng）國時間和埃塞俄比（bǐ）亞時間中“穿梭”。從（cóng）埃塞俄比亞工廠投建開始，他就頻繁飛往當（dāng）地，參與籌備工作（zuò）。這期（qī）間，華堅將製鞋的原材料和機器陸續通過海運運往非洲，並且招聘了800多個當地工（gōng）人參與生產。

工人（rén）雖就位了，但技能跟不上成為大（dà）問（wèn）題。於（yú）是張華榮選拔100多位非洲工人送往國內進行一對一培訓（xùn）：一個國內老員工帶一個非洲工人，早上跑步、白天工作、晚上學中（zhōng）文。培訓完成（chéng）後，再將這批非洲工人和其他外派中國員（yuán）工送往非洲。就這樣，在不到100天的時間內，擁有800多位員工的華堅埃塞俄（é）比亞工廠拔地而起。

投產後（hòu），該工廠就使得當地皮革產品出口增長了57%。

在接下來的幾（jǐ）年，華堅又（yòu）在當地投建（jiàn）埃塞俄比亞-中國華堅國際輕工業城（chéng），目前項目已在當地安置就業（yè）8000人，累計出口創匯1.2億美金（jīn）。華（huá）堅在埃塞俄比亞的出（chū）口量占當地鞋業出口總（zǒng）量的65%，占埃塞俄比亞采購（gòu）出口的（de）25%，是該（gāi）國出口創匯解決就業的樣板企業。

從2011年（nián）初投資（zī）埃塞俄比亞（yà）至（zhì）今，華堅成為為數不（bú）多長期（qī）紮根非洲的民企。其中最重要的經驗，在張（zhāng）華榮看來，就（jiù）是在海外工廠打造良好的企業文化。

張（zhāng）華榮將國內長（zhǎng）期形成（chéng）的成熟企業（yè）管理製度複製到埃塞（sāi）俄比亞工廠。這不僅體現在專業的職業培訓上（shàng），還體現在日常管理的細節中。“不能把非洲（zhōu）工人當工具，而是要（yào）關心他們。”張華榮說。

在（zài）華（huá）堅埃塞俄比亞工廠的食堂，牆上貼著的標（biāo）語是：“下（xià）班時，輕鬆活潑我開心。”在廠區（qū），經（jīng）常會有歌聲飄過。張華榮會組織非洲員工做體操、集體唱歌（gē）等，來提升集體榮譽感。“我自己也經常和非洲工人在一起吃（chī）住。”

當然，在埃塞（sāi）俄比亞建（jiàn）廠，張華榮也（yě）遭遇過重重挑戰，包括政局（jú）不（bú）穩、外匯（huì）管（guǎn）製（zhì）等（děng）等。用（yòng）他的話說，投資非洲有（yǒu）成功也有失敗。“但‘走出去’是（shì）必然趨勢，市場就這麽大，我（wǒ）們要盡力跳出紅海競爭。”

本文（wén）內容來源於網絡，版權歸原作者所有！

文章轉載分享不做商業用途，如有侵權，請聯係香蕉视频APP下载安装刪除！