8月23日，安踏體育用品有限公（gōng）司（股（gǔ）份代（dài）號：2020.HK 及其附屬公司統稱“安踏集團”或（huò）“集（jí）團”）發布2022年（nián）中期（qī）業（yè）績報告。報告顯示，安踏（tà）集團上半（bàn）年實現收益259.65億，同比增長（zhǎng）13.8%。其中，安踏品牌增長26.3%至133.6億，增速居行業前列；斐樂品牌收益107.77億元，跑贏主要國際大品牌；迪桑特、可隆體育等多品牌也表現強勁的增長勢頭。

安踏集團（tuán）表示，麵對充滿不確定性的經營環（huán）境，集團堅持戰略驅動業務，通過動態管控（kòng）及科（kē）學運營，在高基數之上依（yī）然（rán）保持（chí）基本麵穩健，顯（xiǎn）示出“迎難而（ér）上高抗壓”的企業特點和“穩健經營（yíng）保健康”的強大韌性。

主品牌（pái）強（qiáng）化奧運心智第一

報告期內，安踏主品牌深化“專業為本、品牌向上”的核心（xīn）策略，穩步推（tuī）進“贏領計（jì）劃”，安（ān）踏高（gāo）端跑鞋和籃球鞋銷（xiāo）量同比增長（zhǎng）近一（yī）倍，客單價（jià）雙位數提升，新銳白領、資深（shēn）中產及Z世代等優質客群（qún）占比（bǐ）明顯提升（shēng），鞏固了中（zhōng）國運動品牌領導者地位。

今年初，北京冬奧由安踏研（yán）發設計的12支國家隊比賽裝備及（jí）中國代（dài）表團領（lǐng）獎服、誌願者賽時製服、火炬（jù）手製服等專業科技裝（zhuāng）備廣受國內外讚譽，安踏位列奧運心智關聯度（dù）全行業（yè）第一。同時，安踏開發出以氮科技、冰膚科（kē）技、熾熱科（kē）技為（wéi）代表的“奧運科技”大眾（zhòng）產品矩陣，實現了奧運資產的品（pǐn）牌價值沉澱與轉化。安（ān）踏兒童基（jī）於速幹、保暖等兒童專屬運動科技，聚焦跑步、籃（lán）球、戶外等功能性產品，保持兒童運動市場領導者（zhě）地位。

上半年（nián），安踏集團進一步強化商品力創新的全球創新（xīn）平台，與清華大學（xué）、東華大學等知名院校（xiào）及研究機構的合（hé）作得到深入開展，並宣布每年（nián）投入10億元研（yán）發（fā）創新（xīn）資金，設立百萬獎（jiǎng）金鼓（gǔ）勵（lì）員工商品創新。安踏大力拓展一二線城（chéng）市的主（zhǔ）流渠道，“安踏冠軍店”落戶多（duō）個（gè）一線城市核心商圈。

多品（pǐn）牌協同增長強勁

斐樂（lè）品牌在大基數（shù）之上，從高速增長進入到高質量增長，半年收益107.77億，與國際頭（tóu）部品牌差距進一步縮小。斐（fěi）樂深入推進（jìn）“頂級品牌（pái）、頂級商品、頂級渠道”的戰略，堅守高端時尚運動賽道，強化高爾夫、網球等高（gāo）端運動產品心智；子品牌拓（tuò）展高端菁英、前衛先鋒及時尚潮童（tóng）等核心客群。在（zài）一（yī）二（èr）線主流渠道，FILA保持高端零售形象及零（líng）售體驗（yàn），平均店效和坪效（xiào）保持行業（yè）領先。

以迪桑特、可隆體育為代表的第三（sān）增長曲線戶外運動群抓住市場“戶外（wài）熱”新（xīn）趨勢，在疫情之下保持強勁增長，所有其他品牌收益同比增長29.9%至18.28億。迪桑特夯實品牌高（gāo）端形象，整合全球研發資源推動產品創新，整體店效、客單價均取得顯（xiǎn）著增長，迪（dí）桑特專注於三大專業運動領域——滑雪、高（gāo）爾夫、鐵人三項（xiàng），打造高端、專業、高質感商品，開辟高端社群，推動（dòng）旗（qí）艦零售；可隆體育打造輕戶外生活方式，發力女性商（shāng）品，強化品牌高端定位，帶動業務快速（sù）增長，建立露營徒步和女子戶（hù）外運動心智，推進旗艦店在重（chóng）點城市落地。

此外，安踏集團全球化戰略成（chéng）果逐步顯現。亞瑪芬體育AMER SPORTS全球業務表現超預期，收益同比增長21.1%；核心品牌業務收（shōu）益（yì）創同比新高，EBITDA增長28.2%，強化全球三大（dà）市場（chǎng），聚焦三大（dà）主品（pǐn）牌，推進五個10億歐元的戰略。

數字化賦能全價值鏈

上半年，安踏集團加大數字化投入，確立“以門店為核心”的數字化戰略。從消費者體驗出（chū）發，在私域建設、會員價值（zhí）、精準人群運營上加速布局（jú）。集團線上業（yè）務收益（yì）同比增長超20%，占比增至28.9%；集團多個品牌私域（yù）流水（shuǐ）同比翻倍；會員總數提升超20%，會員流水貢獻穩步提升。

集團（tuán）持續（xù）推進物流和供（gòng）應鏈體係的智能化升級。通過商品智（zhì）能化項目，實現需求預測，精準、快速補貨；通（tōng）過RFID項目，提升（shēng）收（shōu）發貨（huò）效率（lǜ）和盤點效率，終端門店的盤點效率提升約80%；通過全渠道貨通項目，加速線上線下一盤貨（huò）整合等。基本實現了（le）零售體係數字化、供應鏈（liàn）和物流體係數字化及（jí）管理決策數字化。

而在社會責任方麵，安踏集（jí）團及和敏基金會公益捐贈已累計超過18億。“安（ān）踏（tà）茁壯（zhuàng）成長公益計劃”以體教融合助力鄉村振興，累（lèi）計投入現金及裝備超6.2億元，捐建了161間安踏夢想中心和13個安踏運（yùn）動場，培訓了3392名一線體育（yù）教師，惠及31個省9830所學校388萬名青少年；和敏基（jī）金會計劃捐贈20億興建的福建和敏醫院設計方案發布，和（hé）敏助學及和敏（mǐn）醫療捐助計（jì）劃正式啟動；可持續發展委員會成立，全麵推進可持續發展和“1+3+5”碳中和總目標的實現。

“今年是安踏集團新十年戰（zhàn）略的開局之年，‘單聚焦、多品牌、全球（qiú）化’的發展戰略是以‘全（quán）球化多品牌卓（zhuó）越（yuè）運營（yíng）能力’為核心競爭力，以‘心智品類打造’、‘卓越零售（shòu）運營’為（wéi）兩大關鍵動能，通（tōng）過（guò）多品牌管理協同、多品（pǐn）牌人才輸送、多（duō）品牌創新價值鏈三大平台，形成三條增長曲（qǔ）線的（de）矩陣式增長模式，實現（xiàn）高質量增長，為實現‘成為世界領先的多品牌體育用品（pǐn）集團’的願景而永不止步。”安踏集團表示。

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