今天來說說俄羅斯。大家也都知道這幾（jǐ）天耐克宣布（bù）全麵（miàn）退出俄羅斯市場的消息了。可能大家會覺（jiào）得耐克是（shì）大牌子，這種新聞會比較（jiào）轟動。其（qí）實耐克在俄羅斯的體量並不大，大部分門店也都是（shì）代理商的。根據（jù）2019年耐克的數據，俄羅斯（sī）市場年收入（rù）則約（yuē）為2.42億美元，大概也就是16億（yì）人民幣，還不到耐克全年收入的1%。

真正會讓俄羅（luó）斯民眾感到痛心的是阿迪達斯（sī）。網上搜一些俄羅斯的潮（cháo）流或娛樂視（shì）頻，你會發現阿迪達斯占據了很多身影。甚至有俄羅斯網友開玩笑（xiào）說（shuō），普京總統會因為阿迪達斯要退（tuì）出俄羅斯市場，而中止在烏克蘭的軍事行動。阿迪達斯在（zài）俄羅斯有（yǒu）500多家門店（diàn），俄烏衝突後，今年3月份時全部關閉了，直接導致2.5億歐元，大概也是17億人民幣（bì）的損失。所以今年阿（ā）迪達斯一季度的財報就很慘。

到了中國網友這邊，大（dà）家（jiā）就很開心，紛紛說（shuō）：安踏、李寧、鴻星爾克（kè），衝啊！3月份時，也有個俄羅斯網友發了（le）個（gè）視頻回應，說：耐克、阿迪達（dá）斯可以不用穿（chuān）了，香蕉视频APP下载安装可以用安踏和李寧。她吐槽安踏和李寧在（zài）俄羅斯開的店太（tài）少了，並誇讚他們的產品樣子好看，關鍵是很舒服。

從我這邊了解的，俄羅斯市場算是安踏品（pǐn）牌全球化的第一站，而且一開始就是以集團子公司的形式進（jìn）駐俄羅斯。這幾年暫時沒見到安踏（tà）披露俄羅斯（sī）市場的數據，但早在2007年，丁世忠先生接受《商界名家（jiā）》雜誌采訪透露，當時安踏在俄羅斯的門店有600到700家。

而且安踏（tà）更為注重的是在俄羅斯的人才本土化，采用了大量俄羅斯本土員工來（lái）運營（yíng）公司（sī）事（shì）務，除了董事（shì）長和少數幾個核心管（guǎn）理職（zhí）位（wèi），其他全（quán）由俄羅斯人擔綱。這樣的好處（chù）是讓他們在開拓市場的時候，減少水土不服，拓展（zhǎn）的速度十分快（kuài）速。

但黑龍江大學中俄全麵（miàn）戰略（luè）協作省（shěng）部共（gòng）建協同創新中心首席專家馬友君也（yě）提出（chū）了一個觀點說：中國品牌在進入俄羅斯（sī）市場時也需要把握尺度，一（yī）方麵不能過度占領（lǐng）俄羅（luó）斯市場；另一方麵也要注（zhù）意避免出口（kǒu）假冒偽劣商品，保障在俄羅斯（sī）市場的（de）良性競爭。

確實，早年通過中俄邊貿，劣質的中國商品一（yī）度在俄羅斯市場泛濫成災，遭到抵製、排斥，對中國商品、商人、商譽都造成了極其嚴重的損傷。所以（yǐ），在俄羅斯（sī）市場創造（zào）良好的商業（yè）生態，也是中國品牌向俄羅斯輸出時，必須重視的一環。

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