2016年32.45%！2020年26.2%！

在中美關係（xì）緊張的當下（xià），一個關鍵數（shù）據的下滑牽動了（le）高層的神經。

這個數據就是製造業（yè）在中國經（jīng）濟中的占比已經跌破30%。

隨即，“保持製造業比重基本穩定”出現在十四五規劃之中。與此同時，十（shí）三五規劃提到的“重點培育（yù）服務業”則（zé）悄然（rán）不見。

一增一減，製（zhì）造強國的方向無比明確。

“國家（jiā）的競爭就（jiù）是（shì）經濟的（de）競爭，競爭主體是企業。中國從經濟大國發展成（chéng）為經濟強國的曆程（chéng），就是中國企業追趕超越全球產業巨頭的過程。”

這句話是TCL創始人、董事長（zhǎng）李東生說的。

他說這（zhè）話後不久，TCL完成了（le）對蘇州三星產線（xiàn）的收（shōu）購（gòu），力助中國在該領域完成了（le）對韓國的局部超越（yuè）。

2021年4月1日（rì），TCL科技發布公告（gào），蘇州三星電（diàn）子液晶顯（xiǎn）示科技有限公司60%股權收購及蘇州三星顯示有限公司100%股權交割完成（chéng），蘇州華星（xīng）技術（shù）及蘇州華星顯示的係統交接基本完成……

事實上，和芯片一樣，液晶麵板也（yě）曾有（yǒu）一個悲（bēi）傷的故事（shì）。

10年前，中（zhōng）國製造了全球一半（bàn）的彩電，但中（zhōng）高端液晶（jīng）麵（miàn）板幾乎全部進口（kǒu），進口（kǒu）量高居中國進口貨物第四位，前三分別是石油、鐵礦石、芯片。

當日（rì）曆翻（fān）到2020年，芯片、石油、鐵礦石繼續把持著中國進口前三，而液晶麵板在國（guó）際貿易中則實現（xiàn）了順差。

如果（guǒ）用一句話概括前40年和未來幾十年，“世（shì）界是屏的”極為傳神。

十年前，中國曾麵臨的“缺芯少屏”的（de）困境。現在（zài），“少屏”已經突出重圍。

液晶麵板向下關聯著電視、電腦和手機，向上關聯著（zhe）高端工藝、材料，居於產（chǎn）業鏈的中遊，無論（lùn）於產業變遷還是（shì）普通人的（de）生（shēng）活，意義都不同尋常——

20年前，電視既是中國幸福家（jiā）庭的標配，也可以說是中國“世界工廠”起步的地方。至於手機，如今（jīn）已基本取代電視（shì）成為人們日常生活的（de）必需，更是中國製造引領未來生活（huó）的標誌。

一個產業折射的是整個國家的（de）篳路藍縷。四十年的堅持才有今天的進步。國家間競爭，哪裏有隨隨便便的成功。

一、昔日重現？

造電視大略屬於（yú）工業2.0，而造液晶（jīng）麵板夠得上工業3.0。為了這個進化，中國（guó）奮鬥了40多年。

00後很難（nán）想象父（fù）輩對電視的迷戀，就（jiù）像他們的父輩無法理解00後會（huì）為了一（yī）款新手機徹夜排（pái）隊（duì）。

電視，被稱（chēng）為21世（shì）紀最偉大的發明。
 

但直到（dào）1980年，中國電視普及率僅為1%左（zuǒ）右。

1980年，美國電視劇（jù）《大西洋底來的（de）人》在中央電視台首播，1984年重（chóng）播，其收視熱度都遠超今天新手機的一機難求。

中國改革開放，首要是（shì）啟迪（dí）民（mín）智，造（zào）電視就成為最優先的工業項目之一。

1979年一年，第一條引（yǐn）進的黑白（bái）電視生產（chǎn）線落戶四（sì）川（chuān），第一條引進的彩色電視生產線落戶上海，第一條引進彩色（sè）顯像管生產線落戶鹹陽……它們技術源頭都是日本。

電視、顯像管由此書（shū）寫了中國最早的趕超故事。1985年超美（měi），1987年超日，中國用了8年時間便成為世界最大的電視機生產國。

更重要的是，當時的中國掌握了電視95%的價值鏈。直到液晶技術商業化，中國上（shàng）升勢頭因為技術代差才被阻遏。

這（zhè）個曆史輪回不經意間揭示了全球產業分工變遷的一個秘密，也給了中國產業進化一次（cì）最痛的領悟。

按照前工信部部（bù）長苗圩的描述，全球（qiú）製造業分成三個梯隊：

第一梯隊是以美國（guó）為主導的全球科（kē）技創（chuàng）新中心。

第二梯隊是（shì）高端製造領域，包括歐（ōu）盟、日（rì）本。

第三梯隊是中低端製造領域，主要（yào）是一（yī）些新興國家。

過去（qù）六十年，製造業的產業鏈基（jī）本（běn）是梯次傳承，在東亞尤為明（míng）顯，甚至形成了一個（gè）讓很多國家羨慕嫉妒恨的（de）“環”——

美國→日本→ 韓國、中國台灣→ 中國大陸

圈子裏，大（dà）到一國，小至（zhì）一（yī）個（gè）企業，技術壁壘把它們牢牢固定在價值鏈的不同層級上。掌握技術源頭的國家和企業擁有最大的話語權。

這種體（tǐ）驗（yàn），中國人在2018年的貿易戰（zhàn）中感受深刻。技術封鎖，逼得出貨量一度占據（jù）世界（jiè）第一的華（huá）為手機業（yè）務（wù）大踏步後（hòu）撤，和尖端芯片更是（shì）隻能執（zhí）手相看淚眼。

在芯片（piàn）製造方（fāng）麵，美國也曾同樣教訓過日本，一（yī）手（shǒu）把韓國、台灣扶植成行業巨擘。

中國要打破產（chǎn）業鏈、價值鏈的魔（mó）咒唯有靠自己，靠（kào）創新，如同十四五規劃說的那樣，向上遊靠近。

在液晶顯示領域（yù），韓國（guó）就是（shì）抓住了日本技術選（xuǎn）擇困難，完成了對日本的反殺。

2003、2004年，是（shì）中國電視（shì）、顯示麵板製造業的悲傷時刻。當韓國為了液晶連虧7年依然孤（gū）注一擲的時候（hòu），占據世界電視製造（zào）半壁江山的中國企業走錯了路。

中國8家彩色顯像管的龍頭（tóu）企業，堅持的理念卻（què）是“隻要有彩電就需要彩管”。彩虹集團甚至花了6億引進日本的（de）號稱下一代的顯像管生產線，結果引進就過時，成為壓垮這家企業的最後一根稻草。

反倒是之（zhī）前一度貪戀等離子技術（shù）路線的京東方，吃一塹長一智，認準液晶，從（cóng）此奠定了（le）在中國液晶（jīng）顯示的（de）江湖地位。

之後的十多年，是（shì）液晶麵板從韓國、台灣，最後到中國大陸的又一輪回。

2020年（nián），隨著TCL收購蘇州三星，京東方和TCL成為行業Top2，力助中（zhōng）國再次超越（yuè）韓（hán）國、台（tái）灣，昔日重現。

然而，麵對三（sān）星（xīng）的脫手，液晶對顯像管（guǎn）時代的（de）陰霾也不由得（dé）會讓普通人疑竇暗生——TCL大手筆收購三星蘇州工廠真的是一步好棋嗎？

二、一口吃不出個胖子

落後的太久，熟（shú）悉的路徑依賴被打斷，國人（rén）對趕（gǎn）超的（de）殷切可想而知。

芯片中國製造，本來（lái）很可（kě）能會是另一個版本的電視故事（shì），隻是在（zài）最後一刻橫生（shēng）枝節。

2018年因此成了中國人（rén）對技（jì）術、對製造業（yè）最（zuì）最關注的一年。《科技（jì）日報》當年曾經一（yī）氣（qì）列出中國35項卡脖（bó）子技術，60多項未完全（quán）掌握的核心技（jì）術……

國人巴不得每（měi）天一覺醒來，都有好消息，抖（dǒu）音上（shàng）到處都是意淫的“中國又獲突破……”的捷報。

但是，製造（zào）業是需要慢慢積累、不斷進步的（de），而且還要盡可能少走彎路。

今天的人都覺得造電（diàn）視、造汽（qì）車很容易，殊不知中國曾經犯過好幾次戰略失誤。

第一次是1973年，那是一個美國可（kě）出技（jì）術產品（pǐn）清（qīng）單讓中國選的年代。
 

• 第二次（cì）是入世（shì）後。
   

• 不僅僅體（tǐ）現在技術產能上，當今世（shì）界共有6條10代以上的產生線，中國就有4條（tiáo），京東方有兩條10.5代的，TCL則擁有兩條11代的。代際（jì）越高表示技術越（yuè）先進，越容易出效益。

• 還體現在（zài）商業模式上。TCL用“效率優先“擊敗了三星的“利潤優先“，高世代投入（rù）讓中國企業得以主導利潤最豐（fēng）厚的大尺寸麵板。

• 更是體係優勢，以TCL華星為例，幾乎所有國內彩電大客戶都與其有業務合作，三星、索尼（ní）也是其國際客戶，確定的市場，讓生產線利用率達到最優。