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通(tōng)貨膨脹、北美市場過度飽和!許多鞋類品牌計劃業務(wù)轉型!
發布時間:2023-12-26 08:56:11瀏覽次數:51

12月22日,據外媒一篇文章報道中提到,2023年是製鞋業收獲頗豐的一年,但這一(yī)年並非沒有挑戰。


過去兩年的供應鏈和疫情相關問題被一係列其他令人頭疼的問(wèn)題所取代(dài)——通貨膨脹(zhàng)、外匯逆風、北美運動鞋(xié)市場過度飽和,以及注重成本的消(xiāo)費者幾乎沒有可自由支配(pèi)的(de)收入來購買鞋子。


對許多零(líng)售商來說,2023年(nián)是削(xuē)減成本和(hé)調(diào)整業務以(yǐ)在2024年及以後取得(dé)成功的重置年(nián)。


隨著(zhe)今年的結束,以下是今年鞋類行業麵臨的一些最大(dà)的(de)商業問題。 


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圖來源網絡(luò),侵(qīn)刪


通貨膨脹


零售商和品牌表示,今年美國普遍的通貨膨脹環境使消費者更加(jiā)謹慎,對鞋類等非必需類別的支出持謹慎態度。


根據美(měi)國鞋類經銷商和零售商協會(huì)(FDRA)的數(shù)據,11月(yuè)的鞋價同比上漲0.7%。男鞋價格上漲0.8%,女鞋價格上漲1.6%,抵消了11月童鞋價格下跌0.5%的影響。


11月整體消費價格比10月上(shàng)漲0.1%,比去年同(tóng)月上漲(zhǎng)3.1%。 


零售犯罪 


整個2023年,包括(kuò)迪克體育用(yòng)品和沃爾瑪在(zài)內的零售商都迅速譴責商店(diàn)行竊和有(yǒu)組織犯罪集團阻礙利(lì)潤增長。塔吉特甚至表(biǎo)示,今年將關閉四大城(chéng)市(shì)的九家門店,因為它麵臨著一波又一波的有組織犯(fàn)罪和盜竊。


根(gēn)據美國全國零售(shòu)聯合會(NRF)的最新數據,2022年的損失為1121億美元,高(gāo)於2021年(nián)的939億美元,按2022年零售總額的百分比計算。NRF發現,2022年,內部和外(wài)部盜竊合計占零售商(shāng)萎縮的近三分之二(èr)(即65%)。 


北美批發(fā)麻煩


在2023年的大部分時間裏,鞋類零售商和品牌都報告了北(běi)美的(de)挑(tiāo)戰。總的來說,該地區的庫存過剩(shèng)導致(zhì)批發零售合作夥伴的訂(dìng)單更加保守,這對鞋品牌的(de)業務造成了損失。與此同時,北美麵(miàn)臨著一(yī)係列更廣泛的經(jīng)濟挑戰,如通貨膨脹、利率飆(biāo)升和經濟衰退的擔憂。 


在今年,阿迪達斯、史蒂夫·馬登、Skechers、Deckers、彪馬和哥倫比(bǐ)亞運動服都在哀歎美國市場的挑戰。在(zài)某些情況下,這些品牌直到最近才開始看到這些問題有所改善。 


虛擬世界的衰落


一些品(pǐn)牌在2022年進入了虛擬世界,但新(xīn)虛擬領域的炒作並沒有很好(hǎo)地轉化到2023年。 


曾(céng)經(jīng)看好Web3平台的公司在整個(gè)2023年(nián)都減少了在該領域的支出。作為更大規模裁員的一部分,迪(dí)士尼在3月底淘汰了其整個50人的虛擬世界團隊(duì)。沃爾瑪在(zài)僅僅六(liù)個月後就於三月底關閉了其在Roblox上的“遊(yóu)戲宇宙”。就連Meta,2021年從Facebook股份有限公司更名而來,也遇到了一些障礙,並宣布將在(zài)2022年11月宣布裁員(yuán)1.1萬人的基礎上,在3月再裁員1萬人。


Cult&Rain是一家總部(bù)位於Web3的豪華時尚和(hé)運動鞋(xié)公司,於(yú)2022年1月成立,希望改變消費者與元宇宙的互動方(fāng)式,該公司於12月(yuè)初關閉了運營。


盡管虛擬世界衰落了,但人工智能是今年的熱門話題,因為越(yuè)來越多的品牌決定了這項技術如何在他們(men)的組織中找到一(yī)席之地。 


領導(dǎo)層的轉變


整個2023年,VF Corp.、Academy Sports&Outdoors、Under Armour、Adidas、Designer Brands、Converse、Pacsun、Kohl's、Belk、Red Wing、Wolverine等(děng)主要鞋類品牌和零售商(shāng)迎來了新的高管。這些領導人中的許多人概述了(le)轉型計劃,以使他們的業務重回正軌。


 這些(xiē)領導者是在鞋業前所未有(yǒu)的(de)時期(qī)開始發揮作用的。要想取得成功,他們需要有清晰的願(yuàn)景,對消(xiāo)費者的(de)需求有強烈的感覺,並有(yǒu)能力在環境(jìng)需要(yào)時快(kuài)速調整。


 在任命新首席執行官的同時(shí),金剛狼、VF、Under Armour、Foot Locker和阿迪達(dá)斯今年都製定了不同的業務轉型計劃。這些新領導人將2023年描述為“重置”的一年(nián),以(yǐ)建立各自的(de)品牌,取得長期成功,重點是精簡運營、削減成本和提升產品(pǐn)。


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